Sky is no longer à limit!

I am happy to share with you my new book available in 7 languages (available on Amazon, Morebooks, etc) aiming to support the innovation and the innovators for a better 21st century.

SKY IS NO LONGER A LIMIT! aux Editions-UE, 2020
Quand le fameux économiste européen Nick von Tunzelmann annonçait avec confiance dans les milieux scientifiques que « les nouvelles asymétries » (« culturelles, de risque, de temporalité, de capabilités », etc. ») découvertes par PhD. Florin Paun dans les processus « hautement collaboratifs » (et non pas juste « transactionnels ») et l’importance de les « réduire » ou les « compenser » pour développer des partenariats d’innovation, il identifiait non seulement les futurs leviers de création de valeur partagée mais surtout un important « apport aux théories » de deux Prix Nobel (Stiglitz et Sen)  qui font partie de l’architecture des stratégies et « outils d’agilisation » de l’innovation créées il y a 10 ans par Dr. Paun pour soutenir les  transformations et accélérations des processus d’innovation. Si les États Unis (la NASA), ont offert l’outil d’analyse et d’innovation TRL (Technology Readiness Level), l’Europe, la France (PhD. Florin Paun, à l’ONERA, 2010 ) a offert le DRL Demand Readiness Level et la stratégie « d’hybridation des approches Tech-Push et Market-Pull (DRL-TRL). 
Ce livre hommage est une sélection, présentation et hommage de ces outils et stratégies d’innovation créés il y a 10 ans par PhD. Florin Paun et leurs différents usages sur des thématiques d’actualité (accélération, block Chain, cycles d’innovation, etc.). 
« L’outil DRL-TRL est intéressant pour favoriser les synergies entre différents acteurs dans une approche asymétrique et gagnant-gagnant. L’idée du projet J.E.D.I. est bien d’encourager le risque pour cibler les technologies disruptives avec un haut niveau de risque assumé, plutôt que la recherche de l’industrialisation. Mais l’adoption d’un modèle hybride permettant d’associer l’industrie qui bénéfice de l’IP est à étudier de près selon le modèle du DRL », Dénis Mercier, général d’armée aérienne, ancien chef d’état-major de l’Armée de l’air et ensuite commandant allié Transformation de l’OTAN
« Aujourd’hui, nous utilisons le DRL, cet outil formidable en routine pour les projets de maturation que nous menons. C’est un instrument tout à fait pertinent et pédagogique. » Vincent Lamande, SATT Ouest
« Florin Paun a montré que ces innovations peuvent devenir des « proof of concepts » pour le secteur aérospatial et contribuer ainsi en retour aux innovations des grands donneurs d’ordre, qui sont sur un « time to market » plus long. Mais pour aider ces acteurs différents à travailler ensemble (les PME, les chercheurs, les financiers) il faut comprendre leurs comportements et logiques d’évaluation et surtout créer des espaces de confiance et de rencontre. » Philippe Mutricy, Directeur des Études de BPI France
« Nous voilà emportés dans une ouverture d’esprit accessible, positive qui assume avec philosophie : « Pensez!…pour Innovez !… en plus d’Exister!»… Cela peut créer de la valeur partagée pour tous ! » Emmanuel Lechypre, Editorialiste, directeur de l’observatoire BFM Business

Published by: PhD. Florin Paun

Experienced in multi sector Industries, having been successful Scientist and R&D Coordinator myself, I chose to dedicate my professional life in helping other researchers to make come true their technological dreams by embracing a career in Innovation to support them in bridging the gap between new Technologies and Market. Scientists being more “Knowledge oriented”, one of my constant struggles was to complete the Entrepreneurial team with the right Entrepreneur on board… or reveal the “Entrepreneur” in them. Based on my multidisciplinary engineering background, evolving constantly in a multicultural environment, I upgraded my knowledge with innovation economics at MIT Sloan (in this particular positive tension environment) and started to learn operationally hands-on through successes and failures. Thus, I have seen, understood and qualified more than 200 projects of Innovation and Entrepreneurial ventures based on Advanced Technologies. More than 70ty of them become successful Technology Transfer agreements under my coordination and through amazing “champions” teams’ efforts I always built and sustained. All through my career I had the chance to be actively involved in Shaping Ecosystems and work with all the actors on their strategies of Innovation and Growth while launching R&D consortia, launching Agile Tech-Demonstrators or supporting Business Development for Competitiveness Clusters, Large Corporations, Start-Ups and R&D Laboratories. Shaping Ecosystems and Clustering Technologies around Business Cases carried-out by right Entre(Intra)preneurial teams is thus now a Belief. I also had the chance to understand that although important, the Human aspects are not enough to bring ideas to life through successful applications on the targeted market… Process, practices, tools are extremely important too and thus I developed new tools like, Asymmetries Compensation within Collaborative Innovation process, Demand Readiness Level vs Technology Readiness Level, Risk & Benefits Sharing Co-Development Contracts… this brought me to become an Expert in Challenging Business Models, in Selecting and Qualifying Innovation Projects and Ventures and… have the honor to become an European Innovation Council Jury Pilot Member. Myself as Multidisciplinary Scientist, Entrepreneur, Investor, Lecturer, Speaker & Innovation Advocate, I will be honored to meet passionate and hard worker entrepreneurs serving their dreams and the future of the humanity.

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